近來，隨著國家對進(jìn)口奶粉管控地繼續(xù)推進(jìn)，再加上達(dá)能、蒙牛乳業(yè)、雅士利國際達(dá)成三方合作，光明乳業(yè)布局新西蘭工廠，還有此前貝因美和新西蘭恒天然的合作，荷蘭菲仕蘭和輝山的合作……頻頻出現(xiàn)的重磅消息均表明，越來越多的業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)將“中外聯(lián)手”視為進(jìn)口奶粉的發(fā)展趨勢所在，并且預(yù)測這種趨勢會進(jìn)一步加劇，洋品牌和本土品牌的界限也會越來越模糊。部分業(yè)內(nèi)人士表示，海外品牌可據(jù)此規(guī)避政策壁壘、借力渠道優(yōu)勢，而本土企業(yè)則可以從中獲得奶源、生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的幫助，可謂一舉多得。
但是在筆者看來，盡管這些案例都是“中外聯(lián)手”，但是品牌間的策略卻有很大區(qū)別。首先，進(jìn)口奶粉的未來必定逃不開本土化的命運。那些抱著投機(jī)心理存在的進(jìn)口奶粉品牌商，他們手中的進(jìn)口奶粉品牌在未來必然會因為種種不可控因素地波動而退出市場。這些奶粉品牌，絕大多數(shù)都以貿(mào)易商引進(jìn)的方式而存在，在國內(nèi)沒有生產(chǎn)資質(zhì)，依靠海外代工，運作成本低、出現(xiàn)質(zhì)量問題后的責(zé)任機(jī)制也不完善，存在很大的安全隱患。操縱這些品牌的投機(jī)者通常以鋪天蓋地的廣告投入來掩飾自己的貿(mào)易商身份，一旦出現(xiàn)問題就立刻退出市場以逃脫懲罰機(jī)制。而隨著國家對于進(jìn)口品牌地管控愈發(fā)嚴(yán)格，這部分貿(mào)易商最終將迫于壓力退出市場。據(jù)筆者了解，目前就已經(jīng)有相當(dāng)一部分的企業(yè)提前布局新的行業(yè)，隨時轉(zhuǎn)向。
其次，雖然都是“中外合作”的模式，光明是從戰(zhàn)略角度出發(fā)進(jìn)行海外布局，而雅士利和貝因美在筆者看來更多的則是無奈之舉。對這些本土企業(yè)而言，表面上看，是向海外乳企學(xué)習(xí)，依靠強(qiáng)強(qiáng)組合，提高企業(yè)發(fā)展實力。實際上，這種組合很大程度上只是為了彌補(bǔ)企業(yè)資金短板以及獲得海外背景而已。而對于海外品牌來說，卻獲得了實實在在的身份，可以規(guī)避各種政策上的壁壘，最終能夠帶著“海外品牌”的基因享受本土品牌的待遇，可以說是“左右逢源”。所以對于真正要做品牌的國產(chǎn)乳企而言，“海外工廠”才是真正布局全球市場，既能有效利用海外的優(yōu)勢資源，同時國內(nèi)的品牌形象又將對企業(yè)形成制約力，在一定地框架內(nèi)借力發(fā)展，打造純正奶粉的必由之路。
最后，對于目前國內(nèi)許多企業(yè)紛紛涉足奶粉行業(yè)，筆者認(rèn)為還得再談一談?wù)麄€行業(yè)的心態(tài)問題。大家都看到行業(yè)的混亂現(xiàn)狀背后隱藏的巨大潛力，大批攪局者涌入，這是好事兒，因為更多的資本介入能夠把這個行業(yè)進(jìn)一步做大?？墒侨绻@些新晉的企業(yè)依然只是停留在撈一筆就走的心態(tài)上，那么就會適得其反了，很快將重蹈前幾年的覆轍。因為奶粉是個特殊的行業(yè)，不僅需要技術(shù)、人員等多方面地累積，也需要在投入產(chǎn)出中抱有打攻堅戰(zhàn)的心態(tài)，否則就會出問題。
